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瞪羚企业的概念


“瞪羚”一词源自硅谷,“瞪羚企业”的概念诞生于20世纪90年代。 由美国麻省理工学院教授戴维•伯奇(David Birch)提出。 创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为瞪羚企业,也被称为高成长企业。

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硅谷称呼高成长型企业为“瞪羚企业”,因为它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高,这样的企业,不仅年增长速度可以轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上,还可以迅速实现IPO,即在资本市场上通过发行股票募集资本。

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瞪羚企业成长路程



以核心技术突破取得跨越式发展;以全新的商业模式取得高速成长;抓住细节市场取得成功。


瞪羚企业的特点




瞪羚企业,概况起来有四大特点,分别是:

成长速度 快 : 凭借长板优势实现井喷式、裂变式增长

往往依靠自身的长板特色与优势,超越一般的游戏规则、独树一帜建立自己的王国,以超越常规的速度实现飞快成长。如德勤中国2011年发布第七届“德勤高科技、高成长中国50强”结果,晋身前5名的公司2011年平均增长率为7759%, 所有入选企业的平均增长率为1186%。

创新能力 强 : 研发原创性技术,采用全新的商业模式

一方面,“瞪羚”企业在激烈的市场竞争环境下,出路是靠创新寻找其在市场中的位置,并拥有领军创新人才、 保持着高强度的研发投入。如中关村2010年“瞪羚企业”中,康龙化成、碧水源、亿览在线等皆有国家“千人计划”人才;而乐金电子、保诺科技、康龙化成的研发投入强度分别达92.2%、75.3%和86.6%。

另一方面,“瞪羚”企业往往通过独特的商业模式改变行业结构、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需 求进行价值创新。如凡客诚品自2007年10月成立以来,加速颠覆传统商业模式——不开设线下门店,将生产物流 全部外包以缩减成本,通过IT技术及互联网串起上下游产业链,利用信息流指挥合作伙伴,并将库存分散给合作伙 伴,使自己的库存量降低,构架出 “轻资产运营模式”。2009年,以三年29576.86%的销售收入增长率获得 当年“德勤高科技、高成长亚太区500强”的一名。

专业领域 新 : 把握细分产业领域,从价值链高端切入

“瞪羚企业”往往通过产业细分及集中一点的战略,在产业价值链分解及融合的过程中找到自身切入点,并获取立身之地及竞争优势。例如,奇虎360就抓住了互联网时代网民关注的“信息安全”领域,采取“云计算”技术和免费服务的模式,在短时内就累积了上亿的用户。

发展潜力 大 : 掌握战略制高点的小巨人或者隐形冠军

围绕新兴领域创业、从产业价值链高端切入、借助原创技术屏蔽竞争、采用全新的商业模式、拥有领军人才、一个“吃螃蟹”的先入为主效应、独特的客户资源、“烧钱”的资本优势等等,都是“瞪羚”企业的一般表征。而这些表征往往就是“瞪羚企业”掌握产业发展或行业发展战略制高点的主要依托,是“瞪羚企业”能够成为行业小巨人或者隐形冠军的根本原因,更是“瞪羚企业”向原有产业价值链及行业领先企业挑战的重要武器。

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